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            員工感悟
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            員工跳槽現象的拷問 (集團 王英)

               隨著現在擇業、就業機會的增多,一些人不安于現狀,一年內換幾次工作也不再是個新鮮事,不少企業常為留不住員工而苦惱。

               據說知名企業家馬云曾對員工為何辭職進行過總結。他認為,員工的離職原因雖然林林總總,但有兩點最真實:一是錢沒給到位;二是心委屈了。而這些歸根到底就是因“管理太爛”而讓員工“干得不爽”。

               馬云的總結精準到位,值得管理者深思。無論在哪個單位,當人的心一旦“委屈了”,勢必會產生跳槽的想法并設法付諸行動。即使像央視主持人這樣令許多人夢寐以求的職業,依然有人選擇跳槽。最近央視名嘴請辭跳槽的傳聞頻頻傳出。

               留人先留心。面對員工紛紛跳槽的現象,管理者一定要善于反。鹤约旱墓芾硎欠窨茖W,能否激發員工對單位的認同感、忠誠度;自己的管理是否遵循以人為本的原則,平時對員工的所思所想了解多少,員工遇到困難時是否出手相援;自己的管理是否能滿足員工的職業生涯規劃。至于錢是否給到位,管理者不一定能滿足,但不讓員工的心“委屈了”,則是管理者不可推卸的職責。

               所以說,企業也好,單位也罷,整天忙于招聘,不如未雨綢繆留住人才。倘若管理者能真正做到感情留人、事業留人、待遇留人,跳槽現象肯定會大大減少。不然的話,水往低處流,人肯定會往高處走。

               當然,也有的是因為自身能力的不足,感覺在現階段壓力過大,而選擇離開。同時,對那些頻繁跳槽者,也有幾句話要提醒,在人生旅途上,每個人都有不斷校正前行目標的權利!皹渑菜,人挪活!痹趯ひ捯捴姓乙环葸m合自己的工作,發揮自身潛在的能力,合理合法,無可非議。但跳槽也是把雙刃劍,有時會傷害單位,也會傷害到自己。過于頻繁的跳槽舉止,至少說明你對單位缺乏忠誠度,而一個人在職場上的忠誠度是至關重要的。對于一個喜歡“跳來跳去”的人,新的用人單位敢委以重任嗎?還是“三思而跳”的好。

              

             。ㄗ髡撸杭瘓F 王英)

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