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            我集團召開全體會議學習交流《正源投資集團人力資源管理規定》

              2013年1月23日,由集團總裁辦公室組織籌辦的《正源投資集團人力資源管理規定》學習交流全體會在劉總裁辦公室召開。會議由總裁辦公室劉忠誠主任主持,集團總裁劉存厚、集團副總裁邢鳳華應邀出席了此次會議并講話。

              會議開始,集團人力資源部主管鄭立軍首先就《正源人力資源管理規定》中,涉及績效考核相關內容的獎懲、考勤等多項制度與規定,對集團全體人員進行了集中地、詳細地講解與培訓?偛棉k公室劉忠誠主任也就自2012年11月1日正源集團績效考核管理辦法試行以來,工作中涌現的諸多問題做了整體的總結與匯報,還對近期工作過程中出現的部分違規違紀人員進行了通報與批評,提出了集團在今后工作中需要多加注意的各類問題,并倡議正源集團全體人員:“要有正氣(正言、正行、正思維、正能量)、不要有俗氣;要有志氣有骨氣、不要有怨氣;要有大氣、銳氣、和氣,不要有小氣,認認真真學做人,踏踏實實干工作”。

              最后,集團劉總裁總結并肯定了邢副總裁、劉主任的講話,同時做出重要指示:經集團研究決定,正源集團將于2013年1月1日起,正式施行績效考核管理制度。同時,劉總強調指出,績效考核是為集團長遠發展、促集團現代化進步的一項重要工作,各部門每一位員工都必須提起高度重視,將這項工作持續推進,逐步完善并逐漸形成一種積極的工作常態,形成一種良好的競爭風氣,形成一種積極高效地工作氛圍,穩步實施與開展集團各方面工作。 集團每位員工都應時刻保持高度的責任感與使命感,從績效考核中的一些小失誤、小錯誤中汲取經驗與智慧,接受批評與教訓,正確對待工作中的優勢與不足,集中精力,傾盡全力,取人之長,多看優點,多學習多進步。

              會上劉總裁還要求集團全體人員在工作中務必要發揚三種精神:一是“瘋子“精神,堅持工作第一,企業利益第一,夙夜匪懈,忘我敬業;二是“傻子”精神,一心一意,執著追求,踏實工作;三是“瞎子”精神,默默奉獻,無私付出,不爭名,不奪利。劉總最后總結道:“選擇正直,贏得信任,贏得好人緣,編織職業生涯的關系網;選擇給予,贏得尊重,奉獻給社會、企業、家人最好的禮物,為幸福人生奠基”。


            劉總提出“瘋子”“傻子”“瞎子”三種精神

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